NBA延伸支付條款是什麼：裁員後薪資為何留在帳上

NBA延伸支付條款（stretch provision）讓球隊依規定，把被裁球員剩餘的薪資帽負擔平均分攤到更多球季。人離開名單，保障薪資仍可能要付，也仍會計入球隊薪資；stretch 降低的是每季列帳金額，代價是影響延續更久。

另一個容易混淆的地方是：錢哪天付給球員，與哪個球季計入薪資帽，是兩套規則。本文依截至2026年11月13日查閱的現行2023 NBA／NBPA勞資協議整理；金額、球隊與合約案例均為自擬，不代表真實交易。

一、裁員後還有「死錢」，是因為保障義務仍在

球迷說的「死錢」（dead money），通常指球員已不在陣中，原隊仍須列入帳上的薪資負擔。它不是聯盟對裁員開出的罰款，而是原合約終止後，仍依保障條款存續的義務。

本文討論球員被裁、無人承接合約而通過讓渡的情況。若另隊在讓渡程序承接合約，應按承接規則處理，不能直接套用下方原隊留帳的算例。

買斷可能先談妥放棄部分薪水，再進行裁員；stretch 則處理剩下金額如何分配，兩者可以出現在同一件事中，卻不是同義詞。若想先釐清裁員、讓渡和自由球員的順序，可接著看NBA自由球員與買斷流程。

二、兩年3,000萬：付款與薪資帽可以不同步

假設甲隊與球員在2025年簽約，到了2026年7月提出裁員、合約終止，尚有2026-27、2027-28兩季，每季1,500萬美元的全額保障基本薪資。假設全部尚未支付，沒有獎金、買斷讓薪或抵銷，且符合stretch資格及限制。

案例1：夏季裁員並選擇stretch

7月1日至8月31日之間選擇薪資帽stretch，會把當季及其後剩餘薪資加總，平均分到「剩餘球季數×2＋1」個薪資年度。這份合約剩2季，因此是2×2＋1＝5季；3,000萬÷5＝每季600萬美元。

以下均為這名球員在原隊的列帳金額，單位為萬美元。

第一季列帳減少900萬，後面卻多出原本沒有的3季負擔。這是把同一筆金額攤長，不能解讀成甲隊少欠2,400萬。

即使不選薪資帽stretch，現金仍可能依法分期

這份假設合約是在現行協議生效後簽訂，未付保障基本薪資超過50萬美元，適用Article II Section 4(k)的付款安排。7月至8月提出裁員時，剩餘款項原則上也依「剩餘球季數×2＋1」分年支付，再依協議指定的半月付款日分期。

因此本例即使沒有選擇薪資帽stretch，現金仍按5年、每年600萬的安排支付，但帽額仍按原先兩季各1,500萬列帳。球隊不能單憑「我分5年付」，就把薪資帽也自動改成5年。

50萬以下的付款規則、舊合約及其他特殊條款須另行核對；不要把本例的現金時程當成每份被裁合約的通則。

三、8月31日為何重要：季中與延後選擇怎麼算

對2023-24薪資年度起終止的合約，現行協議允許球隊在原合約最後一季開始前的9月1日之前完成薪資帽stretch選擇，並須向NBA提出書面通知。球隊不一定要在裁員當下就決定，但也不能在原合約到期後，才把歷年舊帳重新攤開。

計算剩餘球季時，協議明列包含球員選項年；遇到選項及部分保障合約，應按實際條款核算，不能只數新聞寫的「保障幾年」。日期也應依聯盟正式程序判定，不以台灣看到消息的日期代替。

案例2：改在9月裁員並選擇stretch

沿用兩季各1,500萬美元的合約，若改在2026年9月提出裁員、合約終止並選擇stretch，2026-27當季帽額仍為1,500萬。只把2027-28剩下的1季拿去攤：1×2＋1＝3季；1,500萬÷3＝每季500萬美元，分列2027-28至2029-30。

現金付款也要獨立判斷。本例的當季保障基本薪資按原付款時程處理，之後一季的未付保障款則依適用付款規則分期；不是所有3,000萬都能立刻平均分成5份。

裁員後隔年才選，也只攤當時剩下的金額

假如案例1在2026年7月裁員時先不選帽額stretch，到2027年7月才選，已過去的2026-27仍列1,500萬。當時原合約只剩2027-28一季，便是將剩餘1,500萬分列3季、每季500萬；不能回頭把前一季也改成600萬。

這就是閱讀「延後stretch」新聞時要查的兩個時間：原合約何時終止，以及球隊何時正式選擇攤提。

四、15%限制與新約抵銷：不能只算除法

15%看全隊離隊球員負擔

協議禁止一種選擇：任何未來薪資年度，球隊所有被裁球員及其他前球員所占的Team Salary，已超過或因本次stretch而超過選擇當年度薪資帽的15%。

所以不能只拿這一位球員攤後的金額比較15%，也不能假設未來薪資帽會漲，就先套用較高的預估上限。前述算例都先假設甲隊通過此限制。

球隊完成薪資帽stretch後，也不能在原合約最後一季結束後的7月1日之前，再簽回或取得這名球員；此處原合約期限包含選項年。若球隊先裁掉、又在該期限前把人找回來，也不能之後再對那份舊合約選擇stretch。

案例3：球員簽新約，原隊不能直接扣整份新薪水

抵銷（set-off）是另一套減少原隊義務的規則。依Article XXVII，一般計算先取球員在原合約涵蓋年度從新球隊賺得的薪酬，扣除適用底薪基準，正數部分再取50%；不是新約領多少，舊隊就少付多少。原隊也可能在買斷修約中同意修改或放棄抵銷權。

純粹示範：假設適用基準是200萬美元，新隊在對應年度支付400萬，且原隊保有完整抵銷權，抵銷額為（400萬－200萬）×50%＝100萬。200萬是算例設定，不是宣稱當季官方底薪。

若此100萬對應案例1第一個年度，且適用的5季攤提期間均仍在，便分攤為每季減少20萬，原先每季600萬降為580萬。若抵銷較晚才發生，要按適用的剩餘攤提期間處理，不能永遠固定除以5。

實際底薪基準須按裁員時年資與終止年度核定：已有至少1年年資的球員，使用協議指定的1年年資底薪；零年資另有規則。抵銷只看原合約涵蓋年度的合資格收入，不能因舊帳還在攤，就把原合約到期後的新收入繼續拿來抵銷。

五、常見問題

stretch是不是球員同意減薪？

不是。單純延長付款或帽額攤提，不會自動減少保障總額；買斷讓薪與抵銷才可能另外改變金額。新聞若只寫「每年剩600萬」，應先查那是列帳金額還是實際付款。

只剩最後一季，季中還能把當季攤成3年嗎？

不能套用這種算法。9月1日至次年6月30日的當季帽額不變，而現行條款的選擇截止也在原合約最後一季開始前的9月1日之前；不是任何時候剩1季都能直接用1×2＋1。

少列900萬，就能多開900萬的新合約嗎？

不能單憑這個差額判斷。球隊仍須看完整帽額、薪資占位、可用簽約工具及已觸發的限制；可延伸閱讀NBA薪資帽、奢侈稅與土豪線，區分「列帳減少」和「實際有可用空間」。

被裁球員不再打NBA，死錢就消失嗎？

不會只因沒有NBA出賽就自動消失。要看保障義務、是否有適用抵銷或其他正式調整；其他職業籃球隊收入也可能涉及抵銷，不能只查NBA新合約。

六、讀裁員新聞，依序核對這四件事

先確認原合約剩下多少受保障義務，再查裁員及stretch選擇日期，接著把現金付款與每季帽額分開列，最後檢查15%門檻、抵銷與其他限制。短期列帳下降，往往伴隨更長的未來負擔，不能只看第一年省下多少。

欣賞球隊組隊規劃時，也先安排好看球時間與娛樂預算；薪資操作不能保證單場比賽結果。