UEFA財務永續規則：70%球隊成本與轉會攤銷

UEFA 財務公平相關新聞常提到的 70%，指球會按規章計算的「球隊成本比率」上限，不能直接解讀成「營收的70%都能拿去買人」。球員與主教練的薪酬、球員註冊成本攤銷、租借及經紀費用都可能影響計算；銀行裡有多少現金，是另一個問題。

本文查核至 2026年11月11日，採用2026年6月1日生效的 UEFA《俱樂部授權與財務永續規章》。以下數字皆為自建教學案例，未評斷任何真實球會是否合規，也不把 UEFA 規則當成英超或西甲的國內財務規定。

一、FFP與財務永續規則：先分清三道檢查

FFP 是 Financial Fair Play，中文常稱財務公平競賽。UEFA 現行財務永續制度承接這套監管思路，分為償付能力、穩定性及成本控制三個面向；並非通過70%一項就代表全部過關。

1. 償付能力：檢查對其他球會、員工、稅務與社會保險機關及 UEFA 等的到期款項，有沒有逾期未付。
2. 穩定性：以規章認列的收入與支出，檢查多年度足球盈虧。
3. 成本控制：檢查球隊成本比率是否超過70%。

適用範圍也有區別。依第80條，成本控制要求針對取得歐冠、歐霸或歐協聯聯賽階段資格的球會；若指定的兩個報告年度，全體員工福利費用都低於3,000萬歐元，另有豁免安排，由俱樂部財務控制機構 CFCB 決定。不能說歐洲所有職業隊一律適用同一個70%測試。

UEFA 官方說明的導入路線是2023/24賽季90%、2024/25賽季80%，自2025/26賽季起70%；本文不再沿用過渡期上限。

二、70%球隊成本比率怎麼算？2026版要看完整項目

閱讀第93、94條與附錄 K，可把比率拆成「列入的球隊成本」除以「調整後的收入與轉會相關項目」。這不是只拿球員週薪除以電視轉播收入。

分子包含：相關人員的員工福利費用、註冊成本攤銷、租借收支，以及尚未計入前述項目的經紀人、中介人與相關關係人的成本。租借收入與支出須依附錄 K 正確帶入方向，不能把收入一律當新增費用。

相關人員包括規章涵蓋的男性職業球員與主教練等。員工福利費用除了薪資，還可能包含簽字費、忠誠獎金、績效獎金、肖像權及雇主社會保險等；不能只加總新聞公布的稅後薪水。

分母包含：調整後營業收入、處分相關人員註冊的淨損益、註冊成本減損及其他轉會收支。2026版把減損列在分母的計算項目中，不能直接照抄將「攤銷與減損」合併在分子的舊版簡式；費用與損失應依規章的方向計入，不是把每項金額都當成正數收入。

調整後營業收入可包含門票、贊助、轉播、商業與 UEFA 獎金等，但要扣除不符合條件的部分。例如超過公允價值的收入、例外性收入，以及商品銷售直接成本等，都有調整規定。老闆注資不會自動變成分母的營業收入，贊助合約寫多少也不等於全部照單認列。

例一：相同成本，收入下降也可能超標

假設各項已完成規章調整，全年員工福利費用為5,000萬歐元、攤銷1,500萬歐元、另列經紀費200萬歐元，租借收支為0，分子合計6,700萬歐元。

若調整後營業收入為9,000萬歐元，其他應列分母項目按規定年化後合計1,000萬歐元，分母就是1億歐元，比率為 67%。若分子不變、分母減為9,000萬歐元，比率約為 74.4%，便超過70%。

這只示範比率如何變動，不代表某球會因此取得確定的買人額度。實際還有附錄 K 的適用調整及其他監管要求。

計算期間不能把夏窗總額直接塞進去

第93.04條原則上以許可賽季內截至12月31日的12個月，計算分子各項與調整後營業收入；處分註冊淨損益、減損與其他轉會收支，則取截至同日的36個月，再按12個月比例換算。第93.05條另設特定會計結算日的替代期間申請。

因此，「今年夏天賣人賺3,000萬」不能直接推成「今年分母一定多3,000萬」。先核對項目、認列日期與期間，才有辦法算。

三、轉會攤銷是什麼？買人付款與年度費用分開看

球會採資本化與攤銷方式時，會先把符合條件的球員註冊成本列為無形資產，再於合約期間分攤為費用。依附錄 G.3，新取得註冊的原始合約攤銷期間最多5年，從取得註冊時開始；不是合約簽得越長就能無限延後認列。

例二：5,000萬轉會費，不等於每年付1,000萬

假設年初取得球員註冊，資本化成本5,000萬歐元，原始合約5年，採直線法、無減損也無額外成本，完整一年的攤銷就是 1,000萬歐元。

這個1,000萬是會計費用。若兩隊約定首年付3,000萬、次年付2,000萬，現金付款仍按協議走，不會因攤銷而自動變成5年各付1,000萬。球員薪酬也須另外計算。

同樣條件若原始合約為8年，不能直接用5,000萬除以8年，把每年625萬當成 UEFA 認可的新取得註冊攤銷；上述規定仍設5年上限。續約後的剩餘帳面價值另有處理規定，也不是重新把原始全額再算一遍。

例三：賣價3,500萬，帳面獲利可能只有500萬

延續5,000萬、5年直線攤銷的假設，完整攤銷2年後，剩餘帳面價值為3,000萬歐元。若此時以淨處分收入3,500萬歐元出售，且沒有其他調整，處分獲利是 500萬歐元，不是3,500萬。

附錄 G.3要求以淨處分收入減去出售時的帳面價值計算損益；直接出售成本也會影響淨額。再把這筆損益放入球隊成本比率時，還得遵守前述36個月期間規則，不能把單筆獲利當作立即可花的現金額度。

租借也要看交易實質：附無條件買斷義務的租借，附錄 G.4要求按永久轉會處理。想先分清選擇買斷與強制買斷，可接著看足球轉會窗與租借條款說明。

四、足球盈虧與老闆注資：為何通過70%仍不夠

球隊成本比率著重特定人員成本與收入的關係；「足球盈虧」（football earnings）則是依規章計算相關收入減相關支出，監管期間涵蓋連續3個報告年度，還涉及附錄 J 等調整。它也不等同銀行存款變化或財報最末一行淨利。

第88條的基本可接受累積虧損為500萬歐元；若增加部分完全由合格出資或合格權益覆蓋，可提高至6,000萬歐元。另有符合財務狀況、無相關違規或處分、未受和解協議約束等條件的額外提高機制，不能把6,000萬說成每隊無條件都可虧的額度。

重點是：合格注資可能影響足球盈虧容許範圍，卻不代表同額增加70%測試的營業收入。 第89條也不把所有借款都當成合格出資；只有老闆承諾未來會給錢，同樣不足以完成認列。

所以評讀「有錢卻不能買人」的新聞，至少要分開看：是否有現金付款、年度成本比率是否合規、多年度足球盈虧是否過關，以及到期款項有沒有逾期。報導只給一個轉會總額，通常不足以回答所有問題。

五、常見問題

70%是每位球員的薪水上限嗎？

不是。它是球會層級的成本比率，計算範圍還有攤銷等項目。不能拿一名球員薪資占比，代替整間球會的監管結果。

自由轉會沒有轉會費，就不占成本嗎？

仍可能產生薪酬、簽字費及經紀費。附錄 G.3將付給球員的簽字費等報酬視為員工福利費用，並非一律列入球員註冊資產；「免轉會費」不能直接讀成「年度成本為0」。

超過70%，繳錢就一定能繼續超支嗎？

不能這樣理解。附錄 L規定依超標程度與違規次數計算財務處分，重大違規另有追加紀律措施，並非購買超支許可。

英超或西甲也直接用這套公式嗎？

本文只解釋 UEFA 2026版。國內聯賽的財務監管與註冊限制須另查當季官方規章；一隊符合其中一套，不代表其他要求自動通過。

六、看財務新聞，先核對規則與會計期間

先確認報導講的是 UEFA 還是國內聯賽，再看使用哪個版本、哪段期間，以及數字代表現金、攤銷、處分損益還是營業收入。這些分清楚，才不會把分期付款當成降低年度成本，或把老闆注資當成新增轉會營收。

財務合規與球場表現也應分開判讀；看球與娛樂維持原訂預算，不因大筆引援新聞就提高投入。